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La svolta ecologista di Lukashenko
Nel 2019 il presidente bielorusso Aleksandr Lukashenko ha firmato una direttiva per favorire un graduale abbandono degli imballaggi in plastica e fare spazio a contenitori più ecosostenibili, come quelli in vetro.
Nella città di Grodno, sede dell’omonima fabbrica di vetro, il primo impianto aperto nel 1922 non era sufficiente a rispondere alla domanda. Così Lukashenko – storico alleato della Russia di Vladimir Putin e al potere ininterrottamente dal 1994 – ha ordinato la costruzione di un ulteriore sito produttivo. Il luogo prescelto era uno dei dodici siti della zona economica speciale della regione di Grodno gestita dall’ente Grodnoinvest. L’investimento totale, coperto anche con fondi pubblici, era di circa 50 milioni di euro.
Le sanzioni funzionano o no?
di Lorenzo Bodrero
Esaminiamo la situazione economica della Russia per fare un bilancio dell’impatto delle sanzioni nei suoi confronti.
I dati sul Pil
Negli anni 2023 e 2024 è cresciuto del 4% l’anno. Un’analisi del think tank britannico Chatham House stima però che dal 2014 (primo anno di sanzioni) sia cresciuto dell’1% in meno ogni anno rispetto a uno scenario senza sanzioni. Significa che a fine 2025 il prodotto interno lordo russo sarà inferiore dell’11-12% rispetto a quanto poteva essere. Quindi, con le sanzioni, l’economia russa ha enormemente rallentato il suo tasso di crescita e, se si esclude il comparto militare, il Paese è in recessione.
L’«economia di guerra»
La formula descrive la condizione in cui un Paese converte il proprio sistema produttivo allo sforzo bellico. Per la Russia è un obiettivo da tempo: fin dai primi anni Duemila la dottrina seguita in Russia era essere pronti per un conflitto mondiale. Poi, nel 2016, si è fissato l’obiettivo di convertire il 50% dell’intera capacità produttiva al settore militare entro il 2030 (oggi siamo al 30%). Infine è arrivato il 2022, l’anno dell’invasione su larga scala dell’Ucraina: è nato il Gruppo di coordinamento governativo delle forze armate, con lo scopo di emanare leggi su richiesta dell’esercito, un ordine esecutivo ha imposto alle industrie del complesso militare-industriale un ciclo operativo 24 ore su 24 e a quelle metallurgiche di aumentare la produzione per il comparto militare. Il 40% del budget federale va a sostenere la guerra, e l’8% del Pil è destinato al settore militare (in Italia l’1,2%). Questo comporta dei problemi: 1. I prodotti che escono da quelle fabbriche non generano ricchezza. Proiettili di artiglieria, droni e carri armati sono progettati per essere distrutti. È un ciclo che mantiene alta l’occupazione e l’attività industriale solo nel breve periodo. 2. Le persone che fanno la guerra costano: 26 miliardi di dollari nel primo semestre 2025 tra stipendi, bonus ai militari e compensazioni alle famiglie dei soldati morti. Principali soluzioni del Cremlino: l’aumento della pressione fiscale su aziende e redditi, l’aumento dell’iva al 22% cioè due punti in più rispetto a due anni fa, e una sempre più aggressiva campagna di nazionalizzazione di beni e proprietà private.
Gas e petrolio
Il loro export genera il 30% delle entrate fiscali. Circa l’11% delle esportazioni di gas arrivano ancora a Paesi membri Ue – contro il 40% del 2021 – soprattutto grazie a Ungheria e Slovacchia. L’export di petrolio nel 2024 ha generato 189 miliardi di dollari. Il 75% delle consegne è effettuato dalla cosiddetta “flotta fantasma” contro la quale l’Unione europea ha imposto sanzioni economiche soltanto da dicembre 2024. L’Europa oggi ne importa solo il 3% rispetto al 2021 ma Cina, Turchia e India hanno compensato il dietrofront della Ue. Morale: i pacchetti sanzionatori hanno, da un lato, lasciato pressoché invariata la quantità di petrolio esportato ma, dall’altro, hanno ridotto gli introiti a seguito dell’imposizione del “tetto al prezzo” per barile. Gas e petrolio, però, sono ancora fonti da cui la Russia produce ricchezza.
E dunque?
Le sanzioni non hanno dissuaso la Russia dal continuare militarmente l’aggressione dell’Ucraina. Lo sforzo bellico è aumentato, non diminuito. L’economia della Russia è votata alla guerra e ne ha bisogno. Tra il 2014 e il 2022 – tra le prime sanzioni emanate dopo l’annessione della Crimea e quelle decise dopo l’invasione su larga scala – la Russia ha potuto prepararsi, anche economicamente, a questo evento. Oggi però il tempo non è più a favore della Russia. I dati macroeconomici per il 2025 sono negativi. Fino a quando, allora, il Paese potrà reggersi sull’economia di guerra?
Il nuovo sito aveva però bisogno di macchinari all’altezza. Meglio se europei, considerati più affidabili rispetto a quelli russi, come ha spiegato in un’intervista con i colleghi di Buro Media uno dei manager dell’impianto. La scelta della fabbrica del vetro di Grodno era ricaduta su Ems Group, azienda con sede a Montecchio Emilia specializzata in macchinari per il packaging.
Il contratto firmato a febbraio 2021 tra la fabbrica di vetro di Grodno ed Ems, di cui IrpiMedia è venuta in possesso, prevedeva la fornitura di tre linee di macchinari per il trasporto, l’ispezione e l’assemblaggio di contenitori di vetro, per un valore complessivo di poco superiore ai due milioni di euro, installazione e formazione comprese.
Da contratto, la merce sarebbe dovuta arrivare nel 2022. A marzo dello stesso anno, però, l’Unione europea ha imposto i primi pacchetti sanzionatori contro Russia e Bielorussia, di fatto impedendo l’invio di alcune merci verso i due Paesi.
Le restrizioni hanno colpito anche macchinari come quelli necessari alla nuova fabbrica di contenitori in vetro di Grodno. Fino a quando uno spedizioniere lituano non ha trovato un modo per aggirarle.
Due aziende in crisi, per motivi diversi
Dopo l’arrivo del materiale dall’Italia, la fabbrica di vetro di Grodno ha chiuso il bilancio 2023 con oltre il 20% di utili in più rispetto all’anno precedente. A dicembre 2024, però, è dovuto intervenire un fondo pubblico bielorusso per aiutare l’azienda per coprire i debiti. L’azienda si è dovuta riorganizzare dopo l’implementazione di un nuovo pacchetto di sanzioni che impedisce ai Paesi europei di importare contenitori in vetro prodotti in Bielorussia, in vigore dall’ottobre 2024.
Secondo documenti raccolti da Buro Media, «le restrizioni imposte dalle sanzioni hanno avuto un impatto estremamente negativo sul funzionamento dell’impresa che ha dovuto affrontare una riduzione dei flussi di cassa per i prodotti spediti e, di conseguenza, una carenza di capitale circolante per effettuare i pagamenti».
L’export in Ue e Ucraina valeva tra il 20 e il 30% del volume d’affari della fabbrica di vetro, si legge nel documento. Per Ems Group, invece, la crisi dura da molto più tempo. Dopo essere stata acquistata nel 2018 dal fondo di private equity lussemburghese Xenon, dal 2023 ha subito una forte riduzione degli ordini, a causa delle condizioni del mercato.
Ems ha chiuso il bilancio di quell’anno con quasi 260 milioni di perdite. IrpiMedia ha chiesto all’azienda emiliana se le sanzioni avessero avuto un impatto sulla situazione economica ma non ha ottenuto risposta. Da ottobre 2025 la società è entrata in concordato preventivo ma sta cercando di salvare sia l’attività sia i posti di lavoro.
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